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酷开小米乐视一起杀入VR市场谁的胜算更大iyiou.com

2019-03-11 16:01:43

酷开、小米、乐视一起杀入VR市场,谁的胜算更大?

近几年,VR可谓是令人期待的产品技术发展方向之一,也是各大互联公司和科技巨头们积极布局的领域。酷开、小米、乐视等在互联电视市场激烈厮杀的竞争对手们,也从去年开始纷纷发布了各自VR产品及战略。

那么,同样是进军VR市场,三家在产品和战略方面有何异同?谁得胜算有更大一些呢?东楼不妨全面分析解读一下:

从产品到战略,酷开与小米乐视背道而驰

乐视LeVR COOL1

首先,从产品方面来看,这三家厂商当中,早推出VR产品的是乐视,其早在2015年12月23日正式发布了定价149元的VR头盔LeVR COOL1;小米则在今年8月非正式发布了售价49元的玩具版VR眼镜,根据官资料,小米VR眼镜玩具版其实就是一款简单的盒子。而后,在今年10月,小米与酷开一前一后分别发布了其VR产品。不同的是,小米发布的是一款售价199元的升级版VR眼镜,酷开发布的则是两款功能更加强大的VR一体机产品随意门 G1和G1s,其售价为3999元起。

小米VR眼镜正式版

众所周知,VR眼镜和VR头盔基本上属于一类产品,都需要搭配来使用,而不能单独使用。而VR一体机则是软硬件结合的产品,功能更强大,且可独立使用。显然,酷开、乐视和小米这三家在互联电视领域激烈竞争的厂商尽管都不约而同地推出了其VR产品,但在产品布局方面却差距甚大。从小米、乐视只是推出VR眼镜或VR头盔这样的简易产品来看,两者在VR市场可能是蜻蜓点水,相反,酷开VR一体机无论是其生产难度和制造成本要高一些,其在一进入VR市场就推出功能强大、体验更好的产品,显示了其强势杀入VR市场的决心。

酷开VR随意门G1

其次,除了相继推出VR产品之外,三家厂商还分别了制定了其VR战略。乐视依然是早制定VR战略,希望像其视频内容一样,通过价值链垂直整合,把VR内容源、平台、终端等打通,这符合其一以贯之的生态理念。而酷开也早在今年5月透露了其战略,在VR战略上的布局则是希望发挥对于酷开系统强大的内容运营能力,放大用户价值,为用户提供差异化的内容服务。与此同时,酷开还表示将会为企业提供定制化服务,多少忧伤以满足不同企业的个性化需求。而小米目前虽然没有明确其战略,但是可以看出在VR产品的探索方面还是依靠生态链企业进行布局,并不是小米公司目前的重点发力方向。

酷开、乐视、小米,谁的胜算大?

另一方面,前面提到酷开、乐视、小米等三家厂商在产品及战略方面的有诸多的不同,那么,就目前的产品布局以及战略规划来看,这三家厂商究竟谁的胜算更大一些呢?

首先,相较于推出一两百元玩具性质的VR眼镜或头盔的小米乐视,酷开VR一体机定价3999元起可谓相当大胆。不过,目前来看,在VR市场上,几十元或几百元的VR眼镜或头盔已经几近于泛滥,但是却鲜有能够大卖且拥有普遍口碑的产品出现。这主要是低成本的VR产品虽然可以吸引一部分人购买尝鲜,但体验方面的差强人意却难以形成正向口碑。另一方面,低售价的VR产品相对应的自然是低制造成本,而目前VR产品还需要在技术和内容方面进行创新和完善,低售价不仅根本支撑不了更高的产品成本,更加无法确保VR厂商拥有充足的利润去研发体验更好的产品,这使得目前VR产品的演进裹足不前,也使得VR产品始终局限在一个狭小的市场空间当中,无法形成真正意义上的普及性产品。

因此,就目前的VR市场来看,价格可能并不是影响消费者购买使用的因素,良好的产品体验或许才是真正的原因。所以,酷开通过推出一款体验更好、配置更高的VR产品或许正是其产品差异化的市场打法的体现。

其次,谈及VR产品的体验,目前主要体现在使用不方便、内容不够丰富、播放不够流畅、待机时间太短等几个方面。比如小米VR眼镜或乐视头盔等都需要配合规定尺寸的才能使用,这大大限制了产品使用。而VR内容的匮乏更是难以调动起用户的购买兴趣,而酷开在VR内容方面的布局依然延续了其在互联电视方面的大内容战略,同样通过与教育、健康、旅游、购物、游戏等在内的战略合作伙伴合作引入丰富的内容,形成其差异化全方位内容优势。此外,播放不够流畅、待机时间太短等问题都是硬件配置的关系,而根据资料显示,酷开VR一体机采用了高通骁龙820处理器,并搭配了4GB大运存+64GB存储空间,配备双独立光学系统,使用了图像输出技术,并支持快充,这些强大的功能配置无疑彻底了解决了此前VR产品体验不佳的问题。

另一方面,说到小米、乐视与酷开在产品和战略方面的种种不同,其实归根结底是市场定位不同。相较于小米、乐视在市场定位方面的模糊不清,酷开在VR市场上的战略定位更清晰也更坚决。一方面,在酷开看来,未来VR和电视将共同成为用户生活娱乐的重要部分。因此,酷开在VR市场上的投入决心更大,酷开VR AR事业部的负责人李晶早在5月份的酷开大屏新价值平台战略发布会上就表示,将通过结合酷开本身的优势进行资源整合,通过内容、用户、后台的一体化融合及运营,全方位的布局VR。另一方面,酷开也早已表明其将不局限于客厅娱乐市场,而会从全方位拓展VR 产品的使用场景。酷开还将会从影视、游戏、旅游、教育等领域开始,联合强大的内容合作伙伴,将VR技术应用到各个垂直领域,改变我们的生活和这个世界。李晶此前更是如此表示。

显然,与消费级市场的一片红海且严重同质化现象愈演愈烈相比,基于VR技术和产品的行业场景应用显然还有更多潜力可挖。比如在教育领域,VR技术的应用将使得用户有更强的现场感和互动性;比如在房产领域,基于VR产品的便携性,房产销售可以在商场里,小区内或工厂中等任何有潜在消费者的地方开展销售工作。如此等等,VR技术与这些产业的结合就如同这些行业的互联化一样,都给这些行业带来了全新的玩法。而前面提到的这些场景,酷开比乐视小米都先行一步,目前皆已展开动作,可以通过一对一的定制为企业提供个性化的服务。目前已经和美房云客也许慢慢会明白、智课教育、汇联皆景等VR+行业领头羊企业达成了战略合作关系。

不知不觉

综上所述,对比三家在VR产品和战略方面的布局来看,小米和乐视还倾向于试水消费级市场,而酷开除了利用VR产品积极布局客厅娱乐市场之外,还有意向企业级市场挺进,希望能够在行业应用场景方面有所斩获,无疑更加值得期待。

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