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京东商超频道上线资金链或面临巨大考验

2019/05/15 来源:赣州信息港

导读

昨日,京东商超正式上线,用户可以在京东上购买食品、饮料、调味品等日用品。京东方面称,此次京东将超市搬到线上,也是京东在一站式购物平台战略布局

昨日,京东商超正式上线,用户可以在京东上购买食品、饮料、调味品等日用品。京东方面称,此次京东将超市搬到线上,也是京东在一站式购物平台战略布局上的又一次发力。业内人士则认为,京东此次目的很明显,就是增加用户粘性,但是对现阶段电商来讲,这不是一个明智之举。2013年,京东面临着巨大的资金链压力,资本市场变冷已让京东融资异常艰苦,如果大力投入到一个负毛利品类,京东这艘大船将面临巨大考验。

京东杀入商超业务

此次京东将超市搬到线上,让消费者足不出户,就可轻松实现打酱油、买啤酒等日常生活购物需求。据了解,首次上线的商品逾5000种,涉及休闲特产、粮油、调味品、饮料等多个品类。与以往打包出售有所不同的是,如今在京东商超中,一罐可乐、一瓶酱油,消费者都可零买。此外,在京东商超购物满39元即可免运费。

京东的自建物流优势有益地支撑了商超业务的开展,目前京东商超在全国132个区县都将提供211限时达的极速配送服务,即当日上午11:00前提交的现货订单,当日送达;夜里11:00前提交的现货订单,第二天15:00前送达。京东方面负责人称,这将大大降低用户的消费门坎。

直接挑战1号店

对此,京东商超的对手全球零售大王沃尔玛在中国的络渠道、以做零售起家的1号店副总裁郭冬东对天府早报表示,我们不怕竞争。

郭冬东同时表示,食品、百货等超市品类是1号店的优势,经过5年的运营,1号店在消费者心中已建立了"上超市"的品牌形象。1号店的竞争力是顾客体验和供应链。仅是食品饮料的品类就已达到数万种,而且还在迅速扩张中,这在B2C电商中是的。就供应链优势来讲,举个简单的例子,1号店平均一张定单的商品是16.7件,我们的拣货人员在十万平米仓库中完成1单的拣货时间仅为80秒,这个优势,京东很难在短时间内超越。

未来盈利依旧模糊

业内认为,无论京东以何种模式涉足食品品类,都将加剧食品电商间的竞争。目前,包括1号店、中粮我买、顺丰优选在内的多家电商专注于上超市。

独立电商分析师陈寿送表示,京东此前就有很多商品涉及到日用百货,现在只是单独拿出来做推行和促销。日用百货电商是仓储和供应链的考验。和1号店相比,京东和1号店各有优势,但由于1号店有沃尔玛这个供应链,相对来讲更有优势。

与此同时,业内表示,京东今年宣布退出价格战,原本以为其目标已经转移到了毛利,但是现在进入商超品类,其未来的盈利依旧模糊。就拿39元包邮来说,摊到物流的层面只有3元,这明显是亏。该业内人士戏谑地说:京东为了增强用户粘性能拿出2亿-3亿来亏,牛!

短评

毛利率已成关注指标

2013年,对电商来讲整体是收缩大于扩张,相对以往粗狂式发展、只寻求交易额规模做大,当今电商更加趋向做强。从资本层面来看,销售额增长已不能吸引资本界目光,毛利率已经取代了销售额成为资本为关注的指标。

从京东做商超来说,和1号店、天猫相比并没有更多新意。商超品类的仓储成本过高,也大大降低了其毛利率。物流成本拉低商超品类的毛利率。沃尔玛的毛利率只有3%-5%,京东毛利率不会比沃尔玛更高,除去成本京东毛利或将面临巨亏。比如说,新疆一个用户39元钱买了一桶油,物流成本、包装成本加到一起,肯定是亏钱的。京东做商超品类的目的很明显,就是增加用户粘性,但是对现阶段电商来讲,这不是一个明智之举。2013年京东面临着巨大的资金链的压力,资本市场变冷已经让京东融资异常艰难,如果大力投入到一个负毛利品类,京东这艘大船将面临生死考验。 天府早报孟梅

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