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工商银行淄博分行积极推进信用卡营销发融

2019/01/14 来源:赣州信息港

导读

工商银行淄博分行积极推进信用卡营销发卡工作信用卡发卡营销项目实施以来,工商银行淄博分行按照省行信用卡营销缘分万千发卡工作部署

  工商银行淄博分行积极推进信用卡营销发卡工作

  信用卡发卡营销项目实施以来,工商银行淄博分行按照省行信用卡营销缘分万千发卡工作部署

工商银行淄博分行积极推进信用卡营销发融

,认真查找营销薄弱环节,及时调整营销策略,上下联动积极拓宽营销发展思路,通过群策群力,快速推进信用卡营销工作。

  一是分行方通吊顶领导重视并积极推进营销工作。通过深入支行、点了解营销情况,及时发现工作中存在的问题和营销先进支行及点,并将工作经验及时推广,引领全市。为做好上下联动,便于分行、支行及时了解营销进度,提高工作效率,分行建立了淄博银凿毛机行卡群,

  及时部署和落实营销方案,使员工做到心中有目标,肩上有压力,工作有动力,限度调动员工营销积极性。二是明确目标,落实到支行。通过加大对点人员发卡流程、营销话术的培训,点根据岗位不同,设定不同的营销任务,发动全员营销,大堂经理通过叫号机提示信息,及时发现目标客户引导至客户经理或前台柜员,以免目标客户流失。

  三是建立营销通报制度。分行及时将全市各支行、点营销情况通报到支行,重点对当日营销前三名、后三名及零发卡的支行予以点评。为支行统筹安排营销计划提供有效数据,便于各支行及时调度点发卡进度,支行点利矿用电线电缆用晨会及时通报昨日柜员营销情况,不断激发各点间比、学、赶、超的工作积极性。

  四是分行银行卡营销中心人员实行挂包支行制度和首问负责制,将支行营销情况与却能彰显一个人的深度分行挂包人员绩效收入挂钩考核,提高分行银行卡营销中心全员的营销意识和意识,并针对营销项目积极主动的做好业务培训、帮扶、督导支行落实好营销工作。

  五是明确产品计价,加大奖罚力度。为充分调动和激发全员营销积极性,通过制定考核办法,按季兑现产品奖励,保证营销人员切身利益和工作积极性。

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